提前介入 注重協調溝通

   2010年以來，寶雞**客戶供電工程投運管理模式，努力增供擴銷。從投運前期的統籌計劃著手，注重做好對內對外的協調溝通，在投運過程中，不斷改進客戶供電工程投運流程和投運現場組織形式。堅持客戶新裝增容工程提前介入，對外及時與客戶做好協調溝通，在躉售區域取得明顯效果，110千伏寶雞眾喜鳳凰山水泥公司、冀東水泥鳳翔有限責任公司等相繼投運。對內按規定時限上報定值資料，提前一周與生技、調度、計量中心等部門進行溝通聯系，有助于各部門有充沛的時間做好投運前的準備工作。投運前期的統籌謀劃、協調溝通，確保了投運工程的穩步推進。

認真驗收  實現投前零缺陷

   認真梳理優化投運流程，唱響初驗、復驗、竣工驗收“三部曲”。每次驗收組織施工單位、調試單位、設備廠家共同開展現場工作，結合一、二次設備進行**仔細驗收。重點驗收設備安裝的規范性、合理性、一次設備“五防”、機械及電氣閉鎖、防鼠及防火、二次定值調試及聯動試驗及設備交接性試驗等方面，確保不疏漏一個細節，每次驗收現場出具檢查通知書，并對提出的缺陷明確整改期限。由于驗收及時，給客戶留出了充足的缺陷整改時間，確保了缺陷整改落地有聲，通過驗收確保查找到的缺陷得到閉環處理。

規范流程  確保**可靠投運

   對于新裝客戶在投運前編制詳細的新建變、配電工程驗收、投運工作安排及啟動方案，安排中明確各部門的**職責及工作任務，啟動方案中明確啟動組織機構、啟動條件、送電順序，并組織客戶、設備廠家、施工廠家、調試單位等召開**啟動會議，現場投運認真執行客戶服務中心按全生產“十必須、十禁止”十項管理規定，所有參與投運的人員均正規著裝，進入客戶設備區由客戶電氣工作人員帶領。堅決執行投運填寫操作票、模擬操作及復誦制等規定，送電操作過程中除操作人員、現場負責任外，其余人員均撤離配電室，確保了投運過程秩序井然。投運結束后，組織所有參與投運人員召開總結及后評估會，分析投運中失誤及注意事項，以便為日后的投運積累經驗。